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戰疫情 提産量 保質量 增效益 深科技周詳公司減產保質運動美滿停止

宣布時光:2020-08-18

二季度,周詳公司定單量連續穩固增長,全部員工披荊斬棘、盡心盡力,爲客戶供給優良産品及辦事。同時,面向全部員工展開的“戰疫情提産量 保質量 增效益主題治理運動,經由過程舉行系列崗亭優化和改良運動,周詳公司各項經濟目標和營業發展連續向好,獲得了使人滿足的成就。

展開“OP168” 治理評優運動。周詳公司以全體UPH和物料及格率爲癥結KPI,各部分在此基本上設置質量目的和詳細辦法,並爲表示凸起的團隊和小我賜與評優嘉獎。隨著運動的深刻睜開,各項目標每周實時經由過程報表與看板停止公示,以此調發動工積極性與自動性,激起員工的任務熱忱。二季度,周詳公司各項評優目標均已殺青。


         

産線治理形式立異。將精磨工段某線作爲實驗田,展開以KPI爲目標的ABPK賽,由傳統的臨盆、工藝、設備分工治理,沖破爲分離由臨盆、工藝各自兼顧治理一個班組,以進步資本整合和團隊協作才能。運動過程當中,團隊間互幫、互學、互促,周詳公司的單機産能、質量均有大幅度進步,充足展示出治理立異形式帶來的可不雅收益,也爲將來的治理立異供給了無益測驗考試。

         

車削工藝運管形式立異。以車削工序爲試點,將設備維修與工藝技術停止歸並,樹立了工藝維修一體化治理架構及配套治理軌制,對人力構造停止優化組合。經由過程3個月的試點運轉,工藝與維修的歸並極大進步了任務效力,也爲技研和技改供給了更強的資本與協力。     

        

深度展開6S運動。將車削工段作爲6S標杆示範區,在本年6月份約請6S專家爲員工講課,並對車削車間、維修輔料倉的6S改良停止技術指點,爲樹立6S標杆示範區打下優越的基本,爲周詳公司周全推動6S運動助力。

                 

截止今朝,周詳公司“戰疫情 提産量 保質量 增效益系列運動已美滿停止,在特別時代,周詳公司調動一切力氣晉升企業效益、推進企業發展,後果較爲明顯,爲往後更好更快發展奠基了基本。